Tribune libre

ALTERNATIVE HUEZ

Chères lectrices, chers lecteurs, cher(e)s ami(e)s,

Si vous lisez les comptes rendus des conseils municipaux (ce que nous vous invitons à faire régulièrement) ou la presse locale, vous avez sans doute constaté que sur certains sujets, notre équipe s’est imposée pour que les conseils ne soient pas de simples chambres d’enregistrement.
Nos interventions parfois vives n’ont jamais été vaines obligeant la majorité à se positionner officiellement sur la piste de Sarenne, s’engager à rénover l’accueil du Palais des Sports pour optimiser la mise en place de la carte PREMIUM et minimiser les risques financiers de cette décision, à nous associer au recrutement de la nouvelle direction de l’Office de tourisme et organiser plus de réunions entre élus.
Nous regrettons le penchant naturel du Maire à travailler seul avec les services qui est un frein constant au travail d’équipe et à la concertation indispensables, à notre sens pour faire avancer efficacement et concrétiser des projets ambitieux impactant l’avenir économique de la Station mais également l’équilibre financier de la Commune.

2011 a été une année difficile mais constructive.
Nous nous réjouissons que des projets que nous avions souhaités dès 2007 se soient concrétisés en faveur des familles (nouvelles structures d’accueil des enfants : crèche, école) et des déplacements urbains par l’amélioration des rues et des quartiers, en particulier celui du Cognet et l’avenue du Rif Nel,  inscrite au PLU comme zone non constructible, à l’exception d’une parcelle en partie basse sur laquelle nous avons accepté la construction dès 2012 d’une « maison de l’enfance » à l’initiative de l’ESF et ce, dans l’intérêt général de la Station.
Nous saluons la décision collégiale des maires du massif de l’Oisans de doter notre domaine skiable d’un outil de communication efficace et concurrentiel avec un nouveau nom : Alpe d’Huez grand domaine.
Les conclusions des audits sur l’OT, la SATA et des enquêtes de satisfaction de la clientèle sur le domaine skiable, un bilan sur les transports reliant les différents quartiers, Huez et le domaine skiable nous ont amené à prendre ensemble des décisions parfois douloureuses mais indispensables. Les dépenses importantes consacrées à ces enquêtes ne sont justifiées qu’à cette condition : les mettre au profit du développement de la Station.
Des points noirs perdurent :
La gestion de la Saem des Outaris nous préoccupe d’autant plus que le Maire et son adjoint, PDG de cette société minimisent la dégradation des relations entre la direction et les salariés et se refusent à doter la Saem des outils de contrôle qui apaiseraient ce climat de suspicion et lèveraient ce voile d’opacité.
Le manque de réunions dédiées au budget communal crée des inquiétudes sur notre capacité financière à assumer les projets lancés et à venir, préoccupations renforcées par la dissolution de DEXIA montré du doigt pour ses « fameux » emprunts toxiques…

Sans oublier  2 facteurs que nous ne maîtrisons pas : la crise économique et sociale internationale qui semble s’installer pour une durée indéterminée et une météo capricieuse faisant de 2011, une année, espérons-le, exceptionnelle. Il serait irresponsable de ne pas en tenir compte.

2012 sera une année décisive pour ce mandat.
Les projets immobiliers seront beaucoup plus difficiles à mener à terme que les précédents. En effet, le Conseil devra mener de front la création de nouveaux lits avec le choix des futurs investisseurs, la création de nouvelles places de stationnement et le positionnement du nouveau TCSP (transport commun en site propre).
L’arrivée concomitante d’une nouvelle direction à la SATA et à l’Office de tourisme doit nous permettre :
• une synergie d’action en faveur de notre cible commune : le client et, ce à travers des axes de travail déterminés : son accueil, sa satisfaction, sa fréquentation et sa fidélisation.
• de faire de notre Station un véritable Produit doté d’outils performants de commercialisation, de marketing et de communication afin que l’Alpe d’Huez soit une marque de forte notoriété en s’appuyant sur des événements sportifs ET culturels en adéquation avec sa clientèle.
• d’améliorer la qualité de l’offre Ski en minimisant les conséquences des aléas météorologiques en se concentrant sur la qualité des pistes au cœur du domaine skiable et en consacrant un budget soutenu à la rénovation continue des remontées mécaniques existantes.

Pour mener à bien l’ensemble de ces objectifs, le Maire aura besoin de l’ensemble de son Conseil avec ses différences pour résister aux « chants des sirènes » qui favoriseraient l’intérêt particulier ou sectoriel au détriment de l’intérêt général et de l’équilibre économique entre les différents quartiers.
Dans cet esprit, notre équipe sera vigilante sur les choix directionnels du nouveau transport en commun, sur le soutien sans faille dont aura besoin la direction de l’Office de tourisme pour réussir sa mission ambitieuse et sur les orientations du futur business plan de la SATA.

Notre toute première exigence en ce début d’année sera l’établissement d’un plan communal budgétaire à long terme  tenant compte de l’ensemble des éléments développés ici.

Que 2012 soit une année positive et porteuse pour notre avenir à tous et n’oublions pas que le bien vivre dans notre Commune passe par la bonne santé économique de sa Station.

Parce que la différence est une richesse, nous continuerons déterminés, à mettre la nôtre au service d’Huez et de sa Station.

Au nom des élus d’Alternative Huez,

Laurence GONDOUX